深圳市谷潤數(shù)字電源有限公司于2017年3月25日成功組織公司員工，進(jìn)行了ISO 2015版質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)動員活動，通過首次進(jìn)行ISO 2015版質(zhì)量管理體系的聽講，公司員工重新對ISO 2015版質(zhì)量管理體系有了更多的了解和學(xué)習(xí)，根據(jù)培訓(xùn)老師的講解其重點應(yīng)根據(jù)如下要點掌握，才能讓員工更快、更準(zhǔn)的接受。

       ISO9001 2008版本和2015版本改動的區(qū)別是很大的：相關(guān)專家將ISO9001:2015（DIS版）變化內(nèi)容總結(jié)為“一變”（條文架構(gòu)改變）、“三減（”質(zhì)量手冊要求、管理代表要求、預(yù)防措施要 求）、“六增加”（增加組織背景環(huán)境分析和確定組織目標(biāo)和戰(zhàn)略、增加風(fēng)險和應(yīng)急措施和機遇的管理、增加知識管理理解相關(guān)方的需求和期望、增加領(lǐng)導(dǎo)作用和承 諾及組織的知識、增加績效評估、增加變更控制管理）。而本次變化要點可以歸結(jié)為以下幾個方面 ： ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)更加成熟，以適應(yīng)更加復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境和滿足對管理體系具有更高預(yù)期的企業(yè)需求 ； 對組織的通用性更強，適用性更廣，給組織的自由度更大，為組織追求卓越指明了方向 ； 引導(dǎo)組織采用基于風(fēng)險的方法來思考和行動，識別風(fēng)險和機會，從而為質(zhì)量管理體系（QMS）取得其預(yù)期結(jié)果提供信任 ；

ISO9001 2015版本重點培訓(xùn)內(nèi)容如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)力的承諾：
      1.      領(lǐng)導(dǎo)力和對質(zhì)量管理體系的承。
      （1）質(zhì)量方針的實施和管理體系與業(yè)務(wù)的結(jié)合是要做到的承諾；
      （2）提高過程方法的意識、提高全員參與、增強持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)；
      （3）大家好才是真的好，各個層次的領(lǐng)導(dǎo)都能證實其領(lǐng)導(dǎo)力也是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。
2.      以顧客為關(guān)注焦點。
二、質(zhì)量方針
      1.      最高管理者應(yīng)建立、評審和保持質(zhì)量方針
      2.      質(zhì)量方針應(yīng)滿足的要求
三、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限
       授權(quán)他人，建立彼此的信任

ISO9001 2015版本的培訓(xùn)方式建議有以下幾點：

     1、用員工能夠接受的語言、能夠明白的道理、能夠接觸到的事例站在員工使用者的角度進(jìn)行；
     2、要求講授者能夠把新標(biāo)準(zhǔn)的要求理解、轉(zhuǎn)換成日常生活的語言進(jìn)行培訓(xùn)；
     3、比如對于PDCA的方法，可用請朋友吃飯的例子，計劃在什么地方請什么檔次在什么時間招呼誰參加P，不要只說不做要D，當(dāng)確定酒店時要提前問下有沒有房間有沒有 忌口為C，如果沒有房間了就換個飯店A，新的飯店離的路程是不是遠(yuǎn)一些，如何到達(dá)又開始新的一輪PDCA，每一次輪回就是一個進(jìn)步，離完成目標(biāo)近了一步；
    4、不要拿術(shù)語嚇唬人，如果不站到員工的角度進(jìn)行，效果會差一些

     最后，深圳市谷潤數(shù)字電源有限公司通過此次ISO 2015版質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，達(dá)到強化體員工的思想觀念讓谷潤的企業(yè)文化管理更加規(guī)范，同時保持客戶的滿意度更上一個臺階、最終提高企業(yè)的品牌競爭力。